Onze gemeente

De nieuwe nota participatie ‘Samen maken we Berg en Dal’ is eind februari 2021 tijdens de raadsvergadering behandeld. We gaan hiermee aan de slag.

In de nota staat onze visie op participatie. De nota is ook een handleiding. Je kunt de nota gebruiken als je een initiatief wilt starten. Onderdeel van het proces waren twee brede avondsessies en veel gesprekken binnen en buiten het gemeentehuis. Een afvaardiging van de raadswerkgroep bestuurlijke vernieuwing (2 raadsleden) nam deel aan de projectgroep.

Doorgaans heeft de afdeling Openbare Ruimte ca. 50 bewonersavonden per jaar om een nieuwe inrichting van hun straat of wijk te bespreken. In 2020 zijn andere vormen van overleg gezocht in de periodes dat bijeenkomsten door Corona niet mogelijk waren. Een huis aan huis peiling bijvoorbeeld of schriftelijke uitnodiging tot reacties. Deze aangepaste werkwijze werd gewaardeerd door de betreffende bewoners al blijft een avond met informatie en dialoog toch zeker van meerwaarde en daarmee de voorkeur.

Bij de inrichting van speelplekken hebben we kinderen betrokken via een enquete en een verkiezing. De keuze voor de speeltoestellen is op deze wijze democratisch bepaald.

Door de corona-maatregelen vanuit het Rijk hebben we moeten besluiten de steunpunten per april te sluiten. De steunpunten bevinden zich in algemeen toegankelijke ruimtes en kunnen niet voldoen aan alle voorzorgsmaatregelen rondom COVID-19. In de eerste lockdown hebben we alle rijbewijzen en reisdocumenten daarom thuisbezorgd, mede om het aantal reisbewegingen tegen te gaan. In de tweede lockdown bieden we mensen nog steeds die optie, maar kan de inwoner ervoor kiezen het document niet thuis te laten bezorgen. Daarnaast geven we aan dat verlopen rijbewijzen langer geldig zijn, en later aangevraagd kunnen worden om ook zo reisbewegingen te voorkomen.

Het telefonische tevredenheidsonderzoek heeft in 2020 niet plaatsgevonden. De maatregelen rondom COVID-19 hadden veel impact op het aantal aanvragen en geven daarmee een vertekend beeld dienstverlening. Veel minder inwoners kwamen naar het gemeentehuis. Daarnaast zagen we wel een toename in het aantal telefoongesprekken op het moment dat nieuwe maatregelen bekend werden gemaakt. In 2021 pakken we het telefonisch tevredenheidsonderzoek verder op. Omdat we allemaal meer op afstand werken (en waarschijnlijk ook voor een groot deel blijven werken) is het belangrijk om de telefonische bereikbaarheid organisatiebreed opnieuw te bekijken.

We doen niet mee aan de huidige editie van het onderzoek naar de MKB-vriendelijkste gemeente van Nederland. In verband met corona is besloten om het werkbudget voor Economische Zaken anders in te zetten. Maar de contacten tussen gemeente en ondernemers zijn goed en daarom weten wij wat er bij hen speelt.

Fysieke bijeenkomsten zijn cruciaal voor het slagen van dit project. Omdat het organiseren hiervan in deze coronacrisis niet mogelijk is, hebben wij besloten om dit project uit te stellen. In 2021 gaan wij samen met ZLTO en de gemeente Heumen bepalen of, en zo ja hoe, wij dit project weer gaan oppakken.

In het gemeentehuis gaan we tijdens bijeenkomsten lokale dranken schenken, maar dat is het afgelopen jaar door de coronacrisis helaas niet gelukt. We zijn flink bezig om de voor de gemeentelijke economie belangrijke toeristische sector circulair en duurzaam te maken. Zie hiervoor onderdeel 3.5.

De coronacrisis zorgt voor extra druk op de ambtelijke capaciteit. Hierdoor hebben wij een pas op de plaats moeten maken wat betreft het stimuleren van duurzaamheidsmaatregelen bij ondernemers. Het niet kunnen organiseren van fysieke bijenkomsten speelt ook mee.

Wel hebben wij de afgelopen tijd met de ondernemersverenigingen meerdere malen gesproken over het plaatsen van zonnepanelen op daken van bedrijven. Lokale installateurs kunnen hier een belangrijke rol bij spelen.

De ondernemersverenigingen erkennen het belang hiervan en willen met de gemeente een bijeenkomst organiseren voor bijvoorbeeld een groep ondernemers op een bedrijventerrein.

Zie 3.5.6. voor de voortgang van het circulaire project ’Berg en Dal wordt een Green Destination’.

Met name de detailhandel en de horeca hebben last van de coronamaatregelen. Dit zorgt voor extra druk op de centrumgebieden. Dit heeft tot nu toe niet geleid tot extra leegstand. In Millingen aan de Rijn is de leegstand in het centrum zelfs licht afgenomen.

Door de maatregelen zijn veel geplande activiteiten van de bedrijveninvesteringszones niet doorgegaan. In Millingen aan de Rijn is het centrum dit jaar verfraaid met hanging baskets, die worden onderhouden door een grote groep vrijwilligers.

Verder proberen de ondernemers in deze tijd op vernieuwende wijze toch omzet te genereren. Zo heeft digitalisering bijvoorbeeld een vlucht genomen. De BIZ in Groesbeek heeft het plan om een outlet store te beginnen, zodat de kledingwinkels de wintervoorraad alsnog kunnen verkopen. Als gemeente ondersteunen wij deze initiatieven, onder andere met subsidie.

De ondernemers doen in deze tijd extra aan klantenbinding en inwoners kopen in deze tijd meer lokaal.

In het kader van het opstellen van de omgevingsvisie heeft een gesprek plaatsgevonden met de ondernemersverenigingen. Het aantrekkelijk houden van de centrumgebieden is benoemd als opgave. Er is onder andere gesproken over het eventueel inkrimpen van de kernwinkelgebieden en het toestaan van andere publiekstrekkende functies.

De economie heeft te lijden onder de maatregelen die zijn genomen tegen het coronavirus. Dit maakt het voor sommige bedrijven lastiger om een bedrijfskavel te kopen. Daarom is afgelopen zomer besloten om kosteloos opties te verlengen. De verkoop van kavels loopt daardoor vertraging op. Op Bedrijventerrein De Hulsbeek is tot op heden nog geen perceel verkocht.

Op Bedrijventerrein de Mies zijn er het afgelopen jaar nog wel 2 kavels verkocht.

Voor de afwikkeling van fase 2 van bedrijventerrein Lieskes Wengs zijn wij in gesprek met de ontwikkelaar. Er zijn stappen gezet in de afronding. Onder andere wat betreft de aanplant van het groen en de verbetering van de weg.

De coronacrisis zorgt voor extra druk op de ambtelijke capaciteit. Hierdoor hebben wij een pas op de plaats moeten maken wat betreft het revitaliseringsplan. Het niet kunnen organiseren van fysieke bijenkomsten speelt ook mee.

Het jaar 2020 stond in het teken van corona. In 2020 hebben we 1.040 Tozo-uitkeringen en 94 bedrijfskredieten verstrekt om de ondernemers in onze gemeente financieel te ondersteunen (Tozo staat voor tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandige ondernemers).

Ook zijn we in november 2020 gestart met de brede dienstverlening voor ondernemers. Ondernemers die een Tozo 3 regeling hebben aangevraagd, kunnen hiervan gebruik maken. Zij krijgen hulp op het gebied van schuldhulpverlening, aanpassing bedrijfsplan, coaching, bedrijfsbeëindiging, omscholing en bemiddeling en andere hulp, die zij op dat moment nodig hebben. Tot 31 december 2020 hebben 8 ondernemers zich aangemeld. In 2021 kijken we of we de dienstverlening kunnen uitbreiden voor een grotere doelgroep.

Door de coronacrisis is het ook voor sommige niet-ondernemers lastig om een betaalde baan te behouden of te vinden of om vrijwilligerswerk te (blijven) doen. Maar ondanks de coronacrisis zijn er toch nog relatief veel inwoners, onder begeleiding van het Werkbedrijf, uitgestroomd naar (parttime) werk. In onze gemeente zijn 73 inwoners uitgestroomd van de bijstand naar werk (in 2019 waren dit er 91).

In december 2020 hebben we de Dienstverleningsovereenkomst 2021-2022 afgesloten met het Werkbedrijf. In de DVO geven we invulling aan het gewenste lokale maatwerk dat het Werkbedrijf voor ons uitvoert.  Omdat we het belangrijk vinden dat er goed wordt samengewerkt tussen bijvoorbeeld het Werkbedrijf, inkomensconsulenten, sociaal team en participatieconsulenten hebben we in de DVO vooral ingezet op de voorzetting van Berg en Dal Werkt! Bij dit project zijn de consulenten van het Werkbedrijf op locatie aanwezig in onze gemeente zodat de afstand tot onze inwoners klein is en zodat deze consulenten op dezelfde locatie zitten als bijvoorbeeld het sociaal team en de participatieconsulenten (bijvoorbeeld in het voorzieningenhart op de Heuvel). Samenwerking is hierdoor gemakkelijker en gebeurt sneller. Door corona konden veel van bovengenoemde consulenten niet op locatie werken. In 2021 hopen we dit weer op te kunnen pakken. We merken namelijk ook dat het voor de doelgroep waar het Werkbedrijf en de participatieconsulenten mee werken belangrijk is om face-to-face contact te hebben.

Door de regio Arnhem Nijmegen is een MKB-deal gesloten met de overheid. Ondernemers kunnen een aanvraag indienen voor digitalisering van hun bedrijfsvoering. Ze krijgen dan 50% tot een maximum van € 2.500,- vergoed.

RvN@ heeft dit jaar wel onlinebijeenkomsten georganiseerd voor haar netwerk, o.a. over circulair ondernemen. Zo zijn er meerdere webinars georganiseerd om ondernemers te helpen bij vernieuwing in de coronacrisis en is er een digitaal evenement (Meeting of Minds) georganiseerd met meer dan 300 bezoekers.

In 2020 hebben we met de corporaties prestatieafspraken gemaakt. Hierin zijn afspraken gemaakt over de verhoogde bouwopgave en de toewijzing van huurwoningen. Een concrete nieuwe stap is dat de corporaties in 2020 het jongerencontract gaan onderzoeken (Oosterpoort) of waar mogelijk al gaan uitvoeren (Waardwonen).

In 2020 zijn 19 startersleningen verleend.

In het Actieplan Wonen hebben we kaders op het gebied van de kwaliteit gesteld (onder andere duurzaamheid, oppervlakte, locatie) en kwantiteit (voor grotere projecten: 30% sociaal, 20% betaalbaar, 50% vrij).

Naast het ambitiekader voor nieuwbouw stimuleren we het aanpassen van bestaande woningen. Hiervoor is in 2019 de regeling Toekomstbestendig wonen vastgesteld als vervanger van de Blijverslening en de Duurzaamheidslening. Hierdoor kunnen mensen maatregelen om langer thuis te blijven wonen combineren met het verduurzamen van de woning.

In de (sub)regio maken we afspraken over afstemming van woningbouw. Daarvoor is in maart 2020 de woondeal getekend en in december 2020 de regionale woonagenda.

Naast de afspraak met de corporaties om in 2025 (Waardwonen) en in 2028 (Oosterpoort) gemiddeld energielabel A te halen is in de prestatieafspraken van 2020 afgesproken om verder in te zetten op zonnepanelen op daken. Corporaties gaan onderzoeken of dit ook breder kan dan alleen voor de huurders van de woning.

Ook is vastgelegd welke corporatiewoningen in 2021 worden verduurzaamd.

In 2020 zijn 56 aanvragen voor de toekomstbestendig wonen lening goedgekeurd. Hierbij is altijd sprake van een duurzame maatregel (voornamelijk zonnepanelen).

Voor het onderwerp pilot aardgasloze wijk verwijzen wij u naar de tekst onder 2.4.1. .

In 2020 hebben we de woonagenda geactualiseerd: het Actieplan Wonen 2020. Hierbij zijn corporaties en raad (enquête) betrokken. Vanaf de vaststelling in september zijn de uitkomsten gecommuniceerd naar projectontwikkelaars en is begonnen met de verhoogde woningbouwopgave van tenminste 1.200 woningen.

Afstemming college – raad

Alle portefeuillehouders hebben in de raadsvergaderingen en in de informatieve sessies voor de raad regelmatig lopende zaken uit GR-en teruggekoppeld.

Regio Arnhem – Nijmegen

De rol van de raadswerkgroep Samenwerkingen zat meer aan de voorkant van het proces. In plaats hiervan zijn er het afgelopen jaar meerdere radenbijeenkomsten geweest waarin de raadsleden van de 18 deelnemende gemeenten stap voor stap zijn meegenomen in de ontwikkeling van de plannen voor de versterkte regio. Er is hierbij dankbaar gebruik gemaakt van de input die tijdens deze bijeenkomsten bij raadsleden is opgehaald.

De structurele betrokkenheid van de raden is in de nieuwe regeling geborgd door instelling van een Regioagendacommissie en het organiseren van radenbijeenkomsten.

ODRN

Het afgelopen jaar is het werkplan naar de raad gebracht evenals de bestuursrapportage van de ODRN en een informatienota over het project brandveiligheid.

ODRN - Omgevingswet

Met de gemeenten die aangesloten zijn bij de ODRN werken we regionaal samen ter voorbereiding op de Omgevingswet. We hebben gezamenlijk een regionaal procesregisseur aangesteld om de regionale afstemming te begeleiden. Bij de regionale afstemming gaat het onder andere om thema’s die een relatie hebben met de bedrijfsvoering van de ODRN. Daarbij onderzoeken we of het mogelijk is (regionale) werkprocessen zo in te richten dat dit voordelen heeft voor de bedrijfsvoering van de ODRN. Daarmee kunnen we kosten besparen.

Werkbedrijf van MGR:

Er is een nieuwe dienstverleningsovereenkomst gesloten met het Werkbedrijf. Daarmee is de opdracht voor het Werkbedrijf helder geformuleerd. De overeenkomst heeft een looptijd van 2 jaar en is vooraf besproken met de raad.

GGD:

De GGD heeft een nieuwe meerjarenstrategie vastgesteld, waarvoor input is gevraagd aan de gemeenteraden.

Regio Arnhem - Nijmegen

In december 2020 heeft de raad besloten om deel te nemen aan de Groene Metropoolregio. Deze is op 1 januari 2020 van start gegaan.

2020 is een overgangsjaar waarbij voor de opgaven alleen bestaande dan wel binnen de bestaande begrotingsbudgetten beschikbaar te stellen middelen worden ingezet. In de periode mei/juni van 2021 leggen we aan de raad – gekoppeld aan de Kadernota 2022 – een voorstel over het wel of niet inschrijven op de regionale opgaven voor het jaar 2022 voor. Uit de opgaven blijkt duidelijk, hoeveel het kost en welke producten er worden opgeleverd.

ODRN (Omgevingsdienst Rijk van Nijmegen)

De ODRN is voortvarend aan de slag gegaan met de ontwikkelagenda. Hierin zetten zij in op drie thema’s: Gezamenlijkheid (in beleid en opdrachten), Zakelijkheid (relatie opdrachtgever - opdrachtnemer) en Nieuwe Ontwikkelingen (zoals Omgevingswet).

In regionaal verband kijken we naar gezamenlijkheid in beleid en opdracht, zodat de ODRN efficiënt kan opereren.

Binnen het thema ‘zakelijkheid’ verricht de ODRN onderzoek naar het informatiesysteem. Ook is de stofkam door diverse procedures gegaan zoals voor budgetbeheer en is gekeken hoe men tot minder externe inhuur van personeel kan komen.

Het thema ‘nieuwe ontwikkelingen’ vormt zich naar de komst van de Omgevingswet en de Wet Kwaliteit Bouw. Hierbij wordt bij voorkeur in regionaal verband opgetrokken (zie verder onder 3.4.2.).

BRN – motie Uniformering - kaderbrief

Conform de door de raad aangenomen motie ‘Uniformering indexeringen en bezuinigingen samenwerkingen’ stuurt het college binnen de samenwerkingen aan op toepassing van de BRN-normen. Daarnaast wordt ingezet op het gebruik van het instrument van de kaderbrief. Dit heeft mede tot gevolg gehad dat Munitax vanaf 2021 hiervan gebruik zal gaan maken.

Bestuurlijke bijdrage in DB’s van de regelingen

Naast de vertegenwoordiging vanuit het college in de AB’s van de regelingen worden door de collegeleden ook posities in de DB’s van diverse regelingen bekleed.

DB MGR (wethouder Fleuren): De taakstellende bezuiniging ter hoogte van € 0,5 miljoen wordt op een andere wijze geborgd, nadat was gebleken dat de oorspronkelijke bezuinigingsmogelijkheid was komen te vervallen. De kosten van huisvesting gaan hierdoor omlaag.  

DB GGD (wethouder Van de Scheur): Inzet op normalisering o.a. in de jeugdzorg. Teveel jongeren komen in het professionele zorgcircuit terecht, terwijl de oplossing vaak binnen de directe omgeving ligt.

DB ODRN (wethouder Verheul): Bestuurlijk trekker van de pijler Nieuwe Ontwikkelingen in de Ontwikkelagenda van de ODRN, waarin de komst van de Omgevingswet en de Wet Kwaliteitsborging Bouwen in goede banen moet worden geleid.

DB VRGZ (burgemeester Slinkman): In beeld brengen van mogelijke bezuinigingsmogelijkheden met de daarbij behorende maatschappelijke consequenties om raden in de gelegenheid te stellen de taakstellende bezuiniging te realiseren.

De nieuwe datum voor inwerkingtreding van de Omgevingswet is vastgesteld op 1 juli 2022. Door het uitstel van de Omgevingswet en de coronamaatregelen hebben wij in 2020 minder gedaan, dan we aanvankelijk hadden gepland. We hebben 2020 vooral gebruikt om kennis op te doen over de Omgevingswet, de werkprocessen en de instrumenten onder de Omgevingswet. We hebben daarnaast Omgevingswetsoftware aangeschaft en geïmplementeerd. Ook hebben we een structuur opgezet voor regionale samenwerking en afstemming. We willen van elkaar leren en samen optrekken en niet zelf het wiel uitvinden. Tenslotte hebben wij een stedenbouwkundig bureau geselecteerd om voor ons de omgevingsvisie op te stellen. Dit bureau is in het najaar 2020 begonnen met het proces om met ons te komen tot een omgevingsvisie.

Het werk van de ODRN neemt ieder jaar toe. Van de hoeveelheid werk maken we een inschatting, maar de daadwerkelijke werklast wordt voor het grootste gedeelte bepaald door de aanvragen van onze inwoners en onze bedrijven. Inzet blijft om realistisch te begroten. Dit jaar is door de ODRN voor het eerst gebruik gemaakt van een lijst waarbij ook de feitelijke afname van producten van de voorgaande jaren laat zien. Het werkplan 2021 is mede hierop gebaseerd. Het verbetertraject is erop gericht om op den duur een kostenreductie te realiseren. Het is nog te vroeg om dit in de eindafrekening over 2020 terug te zien.

Vanwege corona is het project voor het verbeteren van het fietsknooppuntensysteem nog niet van start gegaan in 2020. Wel is het budget voor alle wensen dankzij steun van de provincie nu rond. In 2021 start de uitvoering. Ook de voorgenomen grensoverschrijdende promotie van de fietspaden in onze grensregio is om deze reden niet doorgegaan.

Het kennisevent Toerisme & Toegankelijkheid voor ondernemers uit Berg en Dal en het Rijk van Nijmegen stond gepland op 25 maart. Hiervoor was veel interesse. Helaas hebben we dit evenement geannuleerd in verband met corona. Zodra het weer kan, organiseren we een kennisevenement.

We hebben opdracht gegeven voor het ontwikkelen van een braillekaart met daarop de toeristische toppers van Berg en Dal. Daarmee willen we ook aandacht besteden aan slechtzienden en blinden. Deze kaart is nog in ontwikkeling en is naar verwachting in het eerste kwartaal van 2021 klaar.

Een nieuw dorpsommetje in Millingen aan de Rijn is gemaakt. Dit rondje is op te delen in twee kleinere ommetjes. Eén daarvan is toegankelijk voor rolstoelers.

In januari organiseerden we voor de toeristische sector een training Ongehinderd Gastvrij. Doel was: hoe ben je zoveel mogelijk een gastvrije en toegankelijke ondernemer. Die twee bleken vaak met elkaar samen te hangen. De training werd zeer goed bezocht.

Regelmatig versturen wij nieuwsbrieven waarin wij aandacht besteden aan nieuwe ontwikkelingen en aandacht vragen voor zaken als de Hoge Nood App of dementie.

We hebben de visvijver Molenkolk ondersteund bij het toegankelijk maken van de vijver.

We deden in oktober mee aan de Week van de Toegankelijkheid. We deden samen met Ongehinderd de oproep om je favoriete vrijetijdslocatie door te geven. Deze locatie werd vervolgens getest door een keurmeester van Ongehinderd. We betrekken deskundige partijen als Ongehinderd en de WMO adviesraad bij initiatieven.

We zijn samen met de andere 2 genomineerde gemeenten Wandelgemeente van het jaar 2020 geworden. Gezamenlijk hebben we met Wandelkrant Te Voet volop gepubliceerd online en offline. Ook veel aandacht hiervoor in lokale bladen als Rozet, Topic. Samen met TVAN ook extra aandacht voor wandelen in Berg en Dal. Dit bleek een uitstekend veilig thema in de coronatijd.

Ook in 2020 zijn nieuwe dorpsommetjes gemaakt. Inmiddels zijn er al 12. Bijna ieder dorp heeft nu in ieder geval één ommetje. Veel ommetjes zijn (deels) rolstoeltoegankelijk. De ommetjes zijn in trek bij inwoners en bezoekers.

De Landschapsparade stond dit jaar in het teken van Wandelgemeente van het jaar 2020 en het 50-jarige jubileum van de N70. Ondanks corona was het een goed bezochte parade. Voorafgaand aan de parade hielden we de verkiezing “mooiste wandeling van Berg en Dal”. De natuurroute N70 werd door de meeste mensen gekozen. Vijf mensen die gestemd hebben, zijn beloond met een pakketje streekproducten.

Op de website wandeleninbergendal.nl staan inmiddels al bijna 50 wandelingen. De website brengen we vaak onder de aandacht van inwoners en bezoekers. Dit heeft ertoe geleid dat de website inmiddels ongeveer 50.000 maal is bezocht.

In 2020 moesten we de balans zoeken tussen het aantrekken van toeristen en het voorkomen van Covid-besmettingen. Aan de ene kant bleven we onszelf op de kaart zetten met campagnes. Aan de andere kant wilden we niet teveel mensen aantrekken in 2020 omdat de boodschap was: blijf zoveel mogelijk thuis.

Om tijdens de coronacrisis bezoekers te informeren waar het druk en niet druk was, hebben we samen met TVAN een bezoekersmonitor ingezet. Bezoekers zagen waar het druk was en kregen alternatieven in beeld om te bezoeken. De monitor is uitgeroepen tot één van de finalisten van de Covid & Tourism Strategy Award.

Omdat veel evenementen niet door konden gaan in 2020 heeft de STER op initiatief van de gemeente samen met Glanzrijk Events de Zeven Zinderende Zomerweken georganiseerd. Tijdens de zomervakantie was op verschillende plekken in onze gemeente kleinschalig iets georganiseerd. Dit werd gebundeld onder de noemer Zeven Zinderende Zomerweken. Omdat dit een succes was, wordt dit waarschijnlijk herhaald in 2021.

Een aantal evenementen kon wel doorgaan. Deze werden goed bezocht (bijvoorbeeld Freedom Tour voor fietsers in september en Landschapsparade in oktober).

Over het fietsknooppuntensysteem informeren wij onder 3.5.5. Fietsers weten onze gemeente te vinden.

Het aantal overnachtingen steeg van 2017 naar 2018 met 3,4%, maar de stijging van 2018 naar 2019 was beperkt, namelijk 0,06%. Sinds 2014 is er een trend naar meer overnachtingen ingezet van circa 365.000 in 2014 naar circa 439.000 overnachtingen in 2019. Het aantal toeristische overnachtingen van 2020 is nog niet bekend. Zoals we al aangaven bij de voorjaarsnota is de verwachting dat dit aantal flink lager is dan voorgaande jaren. Er is in 2020 geen onderzoek gedaan naar het aantal bestedingen. Zodra hierover informatie is, maken we dit bekend.

Omdat campings in 2020 in het eerste deel van 2020 alleen met aanpassingen open mochten, hebben wij hiervoor budget kunnen inzetten van een tijdelijke ondersteuningsregeling van de provincie.

Het vervolg op Perspectief 2030 is afgerond. Er ligt nu een Uitvoeringsagenda Arnhem-Nijmegen. Deze is door 18 gemeenten en in samenwerking met de provincie Gelderland en TVAN opgesteld. Hierin staan opgaven en projecten genoemd waarbij toerisme als middel wordt ingezet om de leefbaarheid te vergroten. Ook hierbij wordt ingezet op kwaliteit en niet alleen op kwantiteit. Deze uitvoeringsagenda is ondergebracht bij de opgave “de ontspannen regio” van De Groene Metropoolregio. In 2021 wordt dit concreet gemaakt: wie gaat wat doen en met welke middelen?

In 2018 werd onze gemeente bekroond met de titel Green Destination met een Gold Award. De afgelopen jaren hebben we samen met de Stichting Toerisme en Recreatie gewerkt aan het verduurzamen van onze gemeente. Met name het betrekken van de toeristische sector op weg naar een Green Destination werd beloond. Daarom ontvingen wij in september een Platina Award. In de komende jaren werken wij verder aan onze duurzame toeristische bestemming. Zo zijn we met twee voorbeeldprojecten gestart bij toeristische bedrijven die gaan voor afvalvermindering en betere afvalscheiding. Dit project loopt door in 2021.  

Vanwege corona hebben we met de Stichting Toerisme en Recreatie besloten het stimuleren van Green Keycertifcering uit te stellen. Dit pakken we later op.

We willen de afstand tussen voedselproducent en –consument zo klein mogelijk maken. Met de ontwikkeling van streekproductenroutes gaan we inwoners en bezoekers op een aantrekkelijke manier informeren over de mooie streekproducten van Berg en Dal. In 2020 zijn we gestart met de voorbereidingen.

In 2020 hebben wij een nieuwe exploitant gevonden: Uiterwaarde. Zij exploiteren al diverse pontjes. Wij hebben met hen in december een intentieovereenkomst ondertekend. Daarin staan de wensen: elektrisch een duurzaam varen. We hebben de mogelijkheden voor elektrische en toegankelijke ponten verkend. Die zijn nu of niet beschikbaar of heel kostbaar. Er is wel een ander veer gevonden dat goedkoper is. Daarmee kan een start gemaakt worden met varen. Rolstoelers en scootmobielen kunnen mee met het fiets-voetveer.

We maken inzichtelijk wat de kosten zijn om te varen en wat de meerkosten zijn om op langere termijn elektrisch en volledig toegankelijk te varen. Er is budget voor het aanleggen van de paden, maar er is nog geen dekking voor structurele exploitatietekorten. Het Verenfonds draagt voor een deel bij aan de exploitatietekorten. Helaas heeft dit fonds niet lang geleden laten weten dat het onzeker is of dit fonds blijft. Wij volgen de ontwikkelingen op de voet en gaan daarover onder andere met de Provincie in gesprek.

De vergunningen bij Rijkswaterstaat zijn in voorbereiding en worden in het eerste half jaar van 2021 aangevraagd.